Warum GROSSKARIERT?
Weil ich am liebsten Funktionshemden trage – bunt & großkariert.
Weil ich meine Prozesse immer ganz auf mein Gegenüber ausrichte – Fokussiert.
Weil ich auf den langfristigen Erfolg der Organisation fokussiert bin – Strategisch.
Weil ich situativ und nicht aus einem bestimmten Schema heraus agiere – Kreativ.
Weil ich auf Muster achte und die Fehler im Gewebe der Struktur sehe – Analytisch.
Weil ich in großen Dimensionen denke und die Organisation im Blick habe – Ganzheitlich.
Weil mein Bezugsrahmen in Organisationen der Mensch ist – Multiplikator in jeder Hinsicht.
Was biete ich an?
Beratung für Menschen und Organisationen mit dem Fokus auf langfristigen Erfolg:
Kernkompetenz, Mitarbeiter, Kunden
Unternehmensstrategie, Führung & Kultur, Mitarbeitergewinnung.
Recruiting ist die Visitenkarte des Unternehmens zur Ansprache, Gewinnung und Bindung von künftigen Mitarbeitern.
Was ist mein Hintergrund?
Ich bin gelernter Historiker und Kommunikationswissenschaftler mit einem Faible für Mch bringe Menschen in Kontakt von denen ich glaube, dass sie zusammenpassen könnten. Als Historiker bin ich Spezialist für Strukturen, spüre jede Quelle auf, nähere mich den Dingen von allen Richtungen und gebe mich erst zufrieden, wenn ich ein Gesamtbild der Situation hergestellt habe.
Wer sind meine Vorbilder?
Als gelernter Historiker nutze ich alle Quellen, die den Faktor "Mensch" in den Mittelpunkt stellen: Simon Sinek, John Strelecky, Gerald Hüther, Reinhard K. Sprenger, Thomas L. Friedman, Richard David Precht, Peter Kruse, Dalai Lama, Brené Brown, Abraham H. Maslow sowie die Musterbrecher und die MANEMO eG in München.
Da ich ein neugieriger Mensch bin, nehme ich sehr gerne jederzeit Literaturtipps an.
Was können Sie von mir erwarten?
Keine schnelle Lösungen, weil sie immer nur für Teilbereiche angewendet werden können. Schnelle Lösungen sind wunderbar, wenn es darum geht, einen Routingprozess in Gang zu halten.
Ich schaue auf das große Ganze und konzentriere mich auf die Leistungsfähigkeit in Organisationen durch Kooperation. Kooperation ist evolutionäre per se kein Routineprozess. Schnelle Lösungen funktionieren nicht, und alle Maßnahmen in meinem Fokus können nur langfristig d.h. strategisch angegangen werden.